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Adner Capachero oficialmente International Certified Supply Chain Professional

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Aprobando este examen Adner Capachero, el gerente general de E2go, demuestra el dominio de tema en la cadena de suministro ante los nuevos retos de la globalización, que le permite asesorar a los clientes de la compañía en el desarrollo de competencias y planes concretos eficientes de mejora en los procesos de gestión.

El cumplimiento de esta meta esta alineada con la misión de E2go, “Incrementar la productividad y competitividad de nuestros clientes estructurando soluciones de identificación, captura de datos y automatización de procesos logísticos basados en el desarrollo de nuestro talento humano, gestión de conocimiento y solidez financiera”. Sin dejar atrás el valor agregado que E2go ofrece a las empresas, “Soluciones tecnológicas en la cadena de valor a la medida de las necesidades”, prometiendo asesorar integralmente la inversión justa de los requerimientos de cada empresa que se relaciona con E2go.

Compartimos orgullosamente este logro porque como colaboradores de E2go somos testigos del sacrificio que Adner C. hizó durante casí un año de formación agregando valor a nuestra empresa, demostrando día tras día ser un líder que no sólo con las palabras da ejemplo, sino que con sus acciones inspiran a continuar creciendo académicamente, profesional y personalmente.
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Sus dispositivos móviles en las mejores manos, Centro de Servicio y Soporte Técnico de E2go

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En E2go sabemos la importancia de garantizar la continuidad de la operación cuando un equipo presenta anomalías, nos referimos a terminales de captura de datos por radiofrecuencia, lectores de código de barras, impresoras, equipos de captura de datos por voz inclusive readers de RFID; la interrupción de un equipo significa perder tiempo en la búsqueda de una solución cuando no se tiene respuesta inmediata y perder tiempo de trabajo operativo.

Cuando las compañías toman la decisión de hacer un contrato de servicio técnico con E2go está previniendo constantemente el funcionamiento de los equipos, actúa como medicina preventiva visualizando los posibles problemas a futuro de los equipos y teniendo bajo la manga la solución.

Nuestros contratos de servicio ofrecen atención directa en nuestro laboratorio  principal en Bogotá o en sitio a nivel local o nacional cuando el cliente lo requiera, disponibilidad de servicio 5 días de la semana, 8 horas diarias o disponibilidad especial fuera del horario de oficina, tenemos un tiempo de respuesta máximo de 3 horas de soporte telefónico para dar solución al problema reportado y la visita de las instalaciones del cliente antes de 24 horas en caso de que la solución no sea atendida, tenemos el servicio de reemplazo de máquinas para realizar la reparación del dispositivo y el convenio incluye el diagnóstico técnico de daños físicos en los equipos y la mano de obra necesaria para su reparación.

Para tan sólo uno de nuestros clientes en el 2016 realizamos 637 mantenimientos correctivos, 2466 mantenimientos preventivos con un indicador del 93% en cumplimiento.

Nuestros clientes afirman que el mantenimiento de equipos con un proveedor confiable y profesional es una acción preventiva y correctiva que permite optimizar los procesos, es una decisión rentable que ahorra tiempo y dinero, garantizando que la operación no se va a detener en ningún momento.

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6 Consejos para atender la operación logística en temporada alta

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A mitad de año del 2017 es preciso anticiparse sobre la planeación de operación logística para las temporadas altas del retail, es así como los gerentes logísticos año tras año tienen la responsabilidad  de atender las exigencias del mercado detrás de la vitrina.

Los siguientes 6 consejos le ayudarán a realizar un análisis integral para recibir las temporadas que quedan del año sin problemas:

  1. Evalué los errores de las últimas temporadas, determine al detalle el mantenimiento y procesos operativos de almacenamiento que identifique sus debilidades para desarrollar planes de acción ante esas dificultades y estar preparado.
  2. Revise con su proveedor de confianza de servicio técnico los equipos y la base instalada para garantizar que su operación nunca se detenga, no olvide aclarar a su personal cómo, cuando y con quien comunicarse cuando un equipo de captura automática de datos fallé.
  3. Mantenga una comunicación abierta y flexible con el área de mercadeo para conocer las condiciones de la demanda para cada temporada.
  4. Tenga en cuenta planear el transporte de su mercancía a su debido tiempo, ya que es de costumbre que la oferta de transporte no responde a la demanda en temporadas altas y adicional a esto recuerde planificar el espacio adicional del almacenaje de mercancía de ser necesario.
  5. Planee alternativas para enfrentar adversidades, por ejemplo tenga un backup de sus datos o identifique equipos clave en su centro de distribución que requieran de atención inmediata si dejasen de funcionar.
  6. Conozca las últimas tecnologías que ofrece el mercado para la cadena de suministro, como soluciones de captura de datos RFID y VOZ.

 

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Innovación en la impresión de códigos de barra para diferentes industrias

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Sobre la base de más de 40 años de innovaciones en la impresión de códigos de barras, la impresora de escritorio PC42t establece nuevos estándares para la facilidad de uso y la asequibilidad. Excepcionalmente compacta y fácil de utilizar, esta impresora se instala de manera sencilla y está preparada para imprimir con rapidez.

Su funcionamiento silencioso y confiable, además de un diseño intuitivo, convierten a la PC42t en la pieza ideal para aplicaciones de etiquetado livianas en una gran variedad de sectores industriales.

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10 AÑOS Grupo Familia implementando Vocollect Voice en su centro de distribución

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Uno de los principales problemas en la economía es la productividad, causado principalmente por el déficit en innovación. Según el Consejo Privado de Competitividad, la brecha de productividad con relación a EE.UU aumenta en sectores que tienen mayor generación de empleo. Fuente: CPC

 

En Colombia aún existen compañías importantes para la economía controlando sus procesos logísticos a través del papel y aunque algunos consideran que este sistema de operar es más ágil que usar tecnología de captura de datos, el papel no tiene precisión de información, esta situación altera directamente la rentabilidad de dichas compañías y los gerentes de Supply Chain se encuentran en la disyuntiva de operar con soluciones tradicionales o  innovar con tecnología para que el centro de distribución sea rentable y productivo.

Hace 10 años con el nombre de EgoMéxico, E2go implementó en Familia Sancela el primer proyecto de distribución por comando de voz en Colombia:

Durante los últimos 10 años E2go integró al sistema de información SAP de Familia más usos de Vocollect-Voice a otras áreas de su centro de distribución, actualmente se emplean los procesos de picking, almacenamiento, re abastecimiento y conteo cíclico, gracias a esta implementación se evidencian resultados en disminución de costos de mano de obra y equipo de un 40%, se ha mejorado la calidad de vida de los operarios y auxiliares de bodega teniendo en cuenta que tienen las manos y la vista libres, la capacitación se hace en 1 hora directamente en el campo de trabajo  y en tan solo dos días el trabajador se adapta normalmente a la operación  ahorrando tiempo y dinero, se ha aumentado la competitividad y productividad en el centro de distribución de Familia, demostrando a las empresas Colombianas que el uso de captura de datos por comando de voz es la solución que se ajusta a las necesidades de toda operación logística.

Conozca el tiempo que recupera usando tecnología Voice Picking en su centro de distribución:

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Si desea identificar formas de reducir sus costes operativos, mientras aporta una mejora de la productividad y competitividad, programe sin costo una visita con uno de nuestros consultores especializados de E2go en su centro de distribución.

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Más información sobre soluciones de voz aquí

 

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BENEFICIOS DE USAR WMS SISLOG DE ATOS EN SU ALMACÉN

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WMS-SISLOG de ATOS responde a las demandas de gestión de los usuarios de almacenes de cualquier compañía, logrando soluciones INTEGRADAS, PRODUCTIVAS y RENTABLES.

Beneficios:

  • Reducción de errores de recepción
  • Mejora en la utilización del espacio
  • Exactitud de inventario por localizaciones
  • Mejora en la productividad de preparación de pedidos
  • Trazabilidad de los lotes y productos enviados a los clientes
  • Disminución del tiempo de manipulación de artículos
  • Exactitud del inventario en cantidades
  • Control de tiempo disponible del producto para su uso

Atos ha priorizado el cumplimiento simultáneo de una serie de objetivos fundamentales en el diseño de sus Sistemas Logísticos para la Gestión Logística Integral (SISLOG): Por un lado, diseñar soluciones de gestión logística integral específicamente adaptadas a los condicionantes de negocio de cada compañía y a la gestión vertical o gestión logística integral adaptada a cada sector de actividad económica: (distribución comercial, operadores logísticos, productos alimenticios, cadena de frío, entre otros).

 

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Centro de Servicio Técnico E2go

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El mantenimiento preventivo de la base instalada de su organización determina la proyección de vida de sus equipos que permite tomar medidas de acción ahorrando tiempo y dinero en su operación logística.

E2GO cuenta con un equipo de técnicos competentes y certificados por los fabricantes, especializados en el diagnóstico y la resolución rápida de problemas que pudieran afectar su operación logística.

Nuestros consultores comerciales le asesorarán sobre los beneficios de tener un contrato de servicio técnico definido con E2go.

Más información sobre nuestro centro de servicio aquí

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WORK SHOP Introducción a la Ejecución y Control de Operaciones

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En este curso se cubren los principios básicos para programar, controlar, medir y evaluar la efectividad de las operaciones de producción. Al final del Workshop, con ejercicios y herramientas de datos, el participante podrá:

Seleccionar el ambiente de producción más adecuado para las operaciones de su negocio.
Identificar y aplicar métodos de planeación y control de la producción en Batch y Lean.
Identificar y aplicar métodos de balance de línea.
Calcular el costo de labor estandar (mano de obra y overhead) y de producción de sus productos .
Identificar y diferenciar los métodos de costos de producción.
Estructurar un sistema de control agregado y reporte de la producción.

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Que el incremento del IVA no sea un impedimento para iniciar sus proyectos logísticos

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En E2go sabemos la importancia de mejorar sus procesos en la cadena abastecimiento a través de tecnología  que aumenta la productividad y competitividad de su empresa, esperamos que para este año 2017 el incremento del IVA no sea un impedimento para iniciar sus proyectos logísticos.

¡Escríbanos! marketing@e2go.com.co

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Resultado Desayuno: Caso de éxito Alkosto en su proceso de despacho por voz

Alkosto es una compañía con más de 60 años en el negocio de la distribución y más de 20 años con el negocio de ratail, dedicados a la comercialización y distribución de diferentes productos de consumo masivo con una cobertura en 600 municipios con 13 almacenes y en presencia en 8 ciudades de Colombia.

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